Die AI-Board-Methode

Kostprobe

Die 20 Fragen an die Geschäftsführung.

Wo steht Ihr Unternehmen in der KI-Strategiearbeit? Beantworten Sie jede Frage mit Ja, Teilweise oder Nein. Jedes Nein zeigt auf das Kapitel, das die Lücke schließt. Rund fünf Minuten, ohne Anmeldung; das Ergebnis bleibt in Ihrem Browser.

Lagebild und Geschäftsmodell (Teile 1 und 2)

01 Können wir je Geschäftsfeld sagen, welcher Anteil unseres abgerechneten Aufwands in den billig gewordenen Arbeitsschritten liegt?
02 Haben wir eine geteilte, festgehaltene Einschätzung, welche der fünf Effekte uns zuerst erreichen?
03 Wissen wir, welche anstehenden Entscheidungen Aufschub vertragen und welche eine Marktposition kosten?
04 Hat unser Portfolio einen Stresstest hinter sich, mit einer Grundentscheidung je Feld?
05 Kennen wir die Leistungen, deren Preislogik unter Druck gerät, bevor der erste Kunde fragt?
06 Wissen wir, was wir antworten, wenn ein Einkäufer fragt: Wo sehe ich Ihren KI-Einsatz in Ihren Tagessätzen?
07 Haben wir Angebotskandidaten mit Fundament benannt, die es ohne KI nicht gäbe?

Organisation und Wetten (Teile 3 und 4)

08 Wissen wir je Bereich, wohin unsere Kapazitätsdividende fließt, mit Kennzahl und Verantwortlichem?
09 Würden wir eine entstehende Zwei-Klassen-Organisation bemerken, bevor die Besten gehen?
10 Haben wir entschieden, wie viele Einsteiger wir jährlich aufnehmen und wie ihre Ausbildung neu aussieht?
11 Beschreiben unsere Rollenprofile Verantwortung, oder beschreiben sie Tätigkeiten, die gerade automatisieren?
12 Besteht unsere Planung unter mehreren Szenarien, oder beruht sie auf einer Prognose?
13 Hat jedes KI-Vorhaben eine verantwortliche Person, ein vorab benanntes Erfolgskriterium und einen Entscheidungstermin?
14 Kennen wir für jede kritische Abhängigkeit den Wechselpreis?

Governance, Kommunikation, Prozess (Teile 5 bis 7)

15 Können wir die vier Lagefragen im Beirat beantworten: Inventar, Risikoklassen, Datenflüsse, Freigaben?
16 Nutzt unser Vertrieb die Governance aktiv als Verkaufsargument, mit gepflegtem Dossier?
17 Kennt unser Führungskreis die vier Sätze zur Personalfrage und vertritt sie?
18 Hält unsere Außendarstellung der Nachfrage stand, wofür wir noch Expertenpreise berechnen?
19 Hat unsere KI-Klausur ein Datum, einen Teilnehmerkreis und Vorlagen?
20 Existiert ein Strategic Briefing, dessen jeden Satz die Geschäftsführung selbst vertreten kann, datiert und fortgeschrieben?

Aus dem Stand einen Plan machen.

Das Buch führt durch alle zwanzig Entscheidungen, die Plattform macht sie mit 24 Werkzeugen anwendbar, bis zum eigenen Strategic Briefing. Die Warteliste informiert zuerst und sichert den Founding-Member-Preis.

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